把价格异议整理成不冒犯、能继续沟通的回复。
客户说太贵，不知道怎么回
- 需要准备
- 客户原话、产品价格、已经沟通过的背景。
- 通常得到
- 适合发给客户的回复版本，以及下一步怎么问。
Definition
AI 技能卡是什么
AI 技能卡是一张围绕具体生活卡点设计的提示词卡片。它会说明这张卡适合谁、需要准备什么信息、复制后怎么让 AI 继续帮你完成任务。它不是让你背提示词，而是把问题整理成 AI 更容易执行的说法。
Scenes
常见生活卡点
这些问题都不需要先变成复杂需求。滚动切换不同卡点，再选择和自己场景最接近的一张技能卡。
把优惠、时间、规则和亮点整理成用户看得懂的发布文案。
活动信息很多，不会写成文案
- 需要准备
- 活动时间、优惠规则、目标人群、发布渠道。
- 通常得到
- 朋友圈、小红书或社群可用的文案草稿。
把对话里的需求、分歧、待办和风险整理出来。
聊天记录太乱，抓不到重点
- 需要准备
- 可脱敏的聊天记录，以及你希望解决的问题。
- 通常得到
- 重点摘要、待确认事项和下一步建议。
识别空话、套话和夸张表达，改成更像真人会说的话。
AI 写出来太假，想改得自然
- 需要准备
- 原始文案、使用场景、想保留的事实。
- 通常得到
- 一版自然改写和修改理由。
Flow
使用流程很短
不用先学习提示词。跟着三个步骤走，先确认卡点，再复制适合当前问题的提示词。
说清楚生活卡点
不用先学习提示词。你只需要从问题出发，比如客户回复、活动文案、聊天整理、表达优化。
找到对应技能卡
技能卡会说明适合谁、要准备什么信息、这张卡能帮你得到什么结果。
复制提示词去 AI 里用
在小程序里复制技能卡内容，再粘贴到你常用的 AI 工具，按提示补充材料。
Examples
技能卡示例
滚动查看不同技能卡的结构：它解决什么卡点、适合谁、输出方向是什么。
Code 638217
人生下一章
很多人想象未来时，只能得到空泛建议或像预言一样的确定答案，既缺少个人经历的依据，也没有参与感。这个技能先用少量年龄节点了解用户走过的路，再把未来变成逐年推进、可以亲自选择的互动故事。
- 适合
- 18—100岁、愿意提供少量个人经历，并希望通过分支式游戏体验不同人生走向的用户。
- 能帮你
- 如果人生可以提前试玩一次，你最想先打开哪条线？从童年的一段记忆出发，让走过的经历悄悄改变未来剧情。事业、财富、感情、远方，或完整人生——每一年都会出现新的转折，而下一章，由你亲手选择。
- 场景
- 计划
Code 768431
荒诞公司CEO
普通创意生成往往直接给出一批点子，只能挑选或观看，很难体验自己的随口一句怎样持续支配整个创作过程。这个技能让你扮演荒诞公司的老板：先说出一个日常观察或不完整想法，再由三个部门把它无限拔高、强行研发并包装成产品；你的后续每一句批示都会留下可见改变，直到亲口批准发布。
- 适合
- 想体验当老板、喜欢一本正经企业黑话与荒诞产品创作，希望用一句观察驱动三个虚构部门持续造物的用户；不用于现实商业决策、产品安全论证、消费者欺骗或真实代言合作。
- 能帮你
- 你来当老板！随口说出最近的观察或一个没成形的想法，【老板思想战略部】、【连夜研发中心】和【缺点品牌化中心】就会立即把它奉为最高指示，强行造出一件产品。每一句批示都会被过度贯彻，直到你亲口宣布发布。
- 场景
- 创作
Code 514892
开口排练室
你是不是常常已经知道发生了什么、心里有什么感受，也知道希望别人理解什么，却迟迟找不到愿意采用的表达方式。普通润色会把原话改得更流畅，却不一定让你能发现同一个意思还可以从不同位置开口、按不同顺序展开或用不同姿态收尾。
- 适合
- 已经有一件想表达的事，希望先看见几种意思一致但路径不同的说法，再通过挑句、复说和组合找到最终表达的用户；适用于当面表达、私下消息、较完整文字、公开发言和社交发布。
- 能帮你
- 心里已经有一件想说的事，却不知道该怎样开口？先用最直白的话讲出原意，再看看同一个意思还能从哪里说起、怎样展开和怎样收尾。挑出有感觉的句子，自己再说一遍，直到找到真正愿意采用的表达。
- 场景
- 表达
FAQ
常见问题
先了解产品定位、使用边界和适合场景，再决定哪张技能卡最适合当前问题。
嘎嘎AI技能是什么？
嘎嘎AI技能是一套面向普通用户的 AI 提示词卡片。它把生活和工作里的具体难题，整理成可以复制到常用 AI 工具里的提示词。
在哪里使用技能卡更方便？
适合在手机上使用。你可以围绕当前卡点找到对应技能卡，复制提示词后粘贴到常用 AI 工具里。
它和提示词大全有什么区别？
提示词大全通常按模板堆放内容。技能卡从具体卡点出发，会说明适合谁、需要准备什么、复制后如何让 AI 继续追问和输出。
AI 生成内容可以直接照搬吗？
不建议直接照搬。AI 生成内容可能存在错误、遗漏或过时信息，涉及医疗、法律、财务等重要事项时，应以专业意见或权威来源为准。